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广西派驻监事会企业积极开展监督检查问题整改工作

文章来源:  发布时间:2019-08-22 19:39:28   浏览:145

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广西派驻监事会企业积极开展监督检查问题整改工作

我区各派驻监事会企业积极主动对2013年《监事会监督检查报告 中披露企业存在的问题进行认真梳理,全面开展自查自纠,扎实有效推进问题整改工作,为促进企业健康发展提供了有力保障。
 
 为加强整改工作的组织领导,各派驻企业成立了由主要领导亲自抓、负总责的整改工作领导小组,统筹协调整改工作。召开专题会议,研究落实问题整改工作,结合实际情况,对自身存在的风险和问题进行有针对性的研究,及时制定整改方案,把整改工作作为企业年度重要工作抓紧抓实,并纳入了企业经营管理的全过程,确保整改工作不走样、整改效果不打折,有效推动了整改工作的有序开展。如,金融投资集团对监事会反映的问题进行认真梳理,及时研究制定整改方案,明确整改思路、整改内容、整改措施、整改目标、整改期限以及责任单位和责任人。物资集团召开总经理办公会研究监事会披露问题,强调把整改工作纳入了企业经营和管理的全过程,整改工作取得明显成效。

 在扎实推进整改落实工作中,各企业坚持以问题整改为契机,把治标和治本有机结合起来,举一反三,对涉及改革发展、法人治理、内部控制、投资管理等方面存在的问题认真剖析,在企业管理、风险控制、体制优化和机制创新等方面不断改进提升,杜绝新问题的发生。在改革发展方面,投资集团把“摸底自检”和引入“外脑”把脉诊断相结合,评估“疑难杂症”,全面梳理企业发展战略、管控模式、组织架构和业务流程,谋划应对新的内外部环境和企业转型发展战略。在法人治理方面,铁投集团进一步完善“三重一大”集体决策制度,规范“三重一大”集体决策程序,加强子公司法人治理结构建设,提高集团公司对子公司综合业务,特别是投资和风险的管控能力。大锰公司通过完善修订相关文件制度明确各方权力和职责, 通过加强管理进一步理顺了股东、董事会、管理层关系。在内部控制方面,柳工集团专门出台《对子公司担保流程制度》、《子公司向集团借款流程制度》,规范了对控股企业担保和借款的操作流程,加强了对审批环节监管。有色集团出台内控和风险管理制度19项,修订完善管理制度11项,并将内控制度的落实纳入审计监察监督检查主要内容,列入单位(部门)年度考评;物资集团、建工集团加强应收账款管理,清欠整治取得显著成效;在风险防控方面,大部分企业都从组织架构、决策程序、管理机制上强化风险管控能力,通过进一步完善决策程序、制订基本制度,明确层级权利和义务,建立各类专门委员会,强化决策前的科学论证,尤其是重大项目的可研分析及投资评审,确保决策的科学性、时效性和准确性。建工集团组建董事会风险管理委员会。十一冶集团加强海外项目风险管控。金融集团强化风险预警机制建设,扩大风险防控覆盖面,完善风控管理改革和加强制度建设,进一步完善覆盖经营管理过程的内控体系,增强法务防范应对力量。在投资管理方面,五菱公司严格执行《董事会战略与投资委员会实施细则》、《公司及所属企业项目投资管理程序》及相关子程序操作,坚持规范化、程序化管理,强化制度的顶层设计和源头管理,严格项目立项审批,开展项目后评价工作,促进投资目标实现,降低项目投资风险。